現代のビジネスシーンにおいて、メディアのあり方や個人の働き方は劇的な変化を遂げています。その最前線で情報を発信し続けているのが、ビジネス映像メディア「PIVOT」のチーフ・グローバル・エディターを務める竹下隆一郎氏です。朝日新聞社からハフポスト日本版の編集長を経て、現在のポジションに至るまで、彼は常に「新しいジャーナリズム」と「個人のキャリア」について問い続けてきました。
そんな竹下隆一郎氏について調査を進めると、一つの興味深いキーワードが浮上します。それが「ライアン」です。一見すると、日本人ジャーナリストと結びつかないこの名前は、一体何を意味しているのでしょうか。特定の人物を指すのか、それとも彼が影響を受けた思想や文化を象徴する言葉なのか。この関係性を紐解くことは、竹下氏が現在見据えている「世界基準の働き方」や「これからのメディアの役割」を理解することに直結します。
本記事では、竹下隆一郎氏と「ライアン」というキーワードの接点を徹底的に調査しました。彼が対話を行った世界的なビジネスリーダーとの関係性や、そこから得られた知見、そして彼自身のグローバルな視点がどのように形成されてきたのかについて、詳細に解説していきます。単なる人物紹介にとどまらず、これからの時代を生き抜くためのヒントが詰まった内容としてお届けします。
竹下隆一郎がライアン・ロスランスキーから引き出した「働き方」の真髄
竹下隆一郎氏と「ライアン」という名前を結びつける最も重要なトピックは、世界最大級のビジネス特化型SNS「LinkedIn（リンクトイン）」のCEO、ライアン・ロスランスキー（Ryan Roslansky）氏との対話です。PIVOTにおけるインタビューや対談を通じて、竹下氏はライアン氏から現代の労働市場における革新的な概念を引き出しました。ここでは、その対話の中身と、そこから見えてくる次世代のキャリア論について深く掘り下げていきます。
世界的リーダー「ライアン」が語るグレート・リシャッフルの衝撃
竹下隆一郎氏がライアン・ロスランスキー氏への取材を通じて日本に伝えた最も重要な概念の一つが、「グレート・リシャッフル（大再編）」です。これは、パンデミック以降の世界的な労働市場の変化を指す言葉であり、単なる「大退職時代（グレート・レジグネーション）」とは一線を画す前向きな概念として提示されました。
竹下氏は、ジャーナリストとしての鋭い視点から、ライアン氏に対してこの現象の本質を問いかけました。ライアン氏は、人々が単に仕事を辞めているのではなく、「自分にとって何が重要か」「どのような働き方が幸せか」を再考し、より良い場所へと移動しているのだと説明しました。この「再配置」という捉え方は、終身雇用が崩れつつある日本のビジネスパーソンに大きな希望と衝撃を与えました。
竹下氏の巧みな点は、このグローバルな現象を日本の文脈に落とし込んで翻訳したことにあります。彼はライアン氏との対話を通じて、日本企業が直面している人材流動化の波が、決してネガティブなものではなく、組織と個人の関係性を再構築する好機であることを浮き彫りにしました。ライアン氏が語るデータに基づいた知見と、竹下氏の文脈を読み解く力が合わさることで、グレート・リシャッフルは日本のキャリア論における重要なキーワードとして定着しつつあります。
学歴からスキルへ移行する採用基準と個人の価値
ライアン・ロスランスキー氏との対話において、竹下隆一郎氏が特に重点を置いて深掘りしたのが「スキルファースト」という考え方です。従来の学歴や職歴（どこに勤めていたか）を重視する採用・評価基準から、具体的に「何ができるか（スキル）」を重視する方向への転換は、世界的な潮流となっています。
竹下氏はこの点について、日本の硬直的な人事制度とのギャップを意識しながら、ライアン氏に具体的な事例やビジョンを求めました。ライアン氏は、LinkedInの膨大なデータを基に、学位を持たない人材がスキルを習得することで高度な職種に就く事例が増えていることを示唆しました。これに対し竹下氏は、日本における「学び直し（リスキリング）」の重要性と絡めながら、個人の市場価値をどう高めるべきかという議論を展開しました。
この対話が示唆したのは、学歴社会の終焉と、実力主義の新たな夜明けです。竹下氏はライアン氏の言葉を通じて、日本の若者やキャリアに悩むミドル層に対し、「出身大学や社名ではなく、今持っているスキルとこれから学ぶ意欲こそが資産になる」という力強いメッセージを発信しました。これは、竹下氏自身がメディア業界でキャリアを重ねる中で感じてきた課題感とも共鳴する部分であり、非常に熱量の高い議論として記録されています。
弱いつながりが生むイノベーションとキャリアの可能性
社会学の有名な概念に「弱い紐帯の強さ（The Strength of Weak Ties）」がありますが、竹下隆一郎氏とライアン氏の対話でも、この「つながり」の重要性が再確認されました。LinkedInというプラットフォームを運営するライアン氏は、親しい友人や同僚（強いつながり）よりも、たまにしか会わない知人やSNS上のつながり（弱いつながり）の方が、未知の機会や新しい情報をもたらしてくれる可能性が高いことを強調しています。
竹下氏は、自身も新聞社からウェブメディア、そして映像メディアへとキャリアを転換（ピボット）させてきた経験から、この「コミュニティ」や「ネットワーク」の価値を深く理解しています。彼はライアン氏に対し、デジタル時代における「信頼できるつながり」の定義や、それをどうキャリア構築に活かすべきかについて鋭く切り込みました。
特に、日本人は「人脈作り」に対して苦手意識を持つ傾向がありますが、竹下氏はライアン氏の哲学を通して、それが「利己的な営業活動」ではなく「互いに価値を提供し合うエコシステムへの参加」であることを解き明かしました。この視点の転換は、多くのビジネスパーソンにとって、ネットワーキングに対する心理的なハードルを下げるきっかけとなったと言えるでしょう。竹下氏がライアン氏から引き出したのは、単なるツールの使い方ではなく、デジタル社会における人間関係の哲学だったのです。
グローバルな視点から見た日本の「働き方」の課題と希望
竹下隆一郎氏とライアン・ロスランスキー氏の対話は、最終的に「日本への提言」という形で結実します。世界中の労働市場のデータを持つライアン氏の目には、日本の現状はどのように映っているのでしょうか。竹下氏はこのデリケートな問いを投げかけることで、日本の課題を客観的に浮き彫りにしようと試みました。
ライアン氏は、日本の労働市場における流動性の低さを指摘しつつも、同時に高いポテンシャルがあることにも言及しています。特に、勤勉で学習意欲の高い日本の労働者が、適切な環境と評価制度を得ることで、世界でもトップクラスの生産性を発揮できる可能性について語られました。竹下氏は、この「外からの視点」を提示することで、日本企業経営者や政策立案者に対する警鐘と、働く個人へのエールを送っています。
また、この対話の中で竹下氏は、日本特有の「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」への移行期における混乱についても触れ、ライアン氏の知見を基に、過渡期をどう乗り越えるべきかのヒントを探りました。二人の対話は、単なる日米比較に留まらず、グローバルスタンダードの中で日本がどう独自の強みを発揮できるかという、建設的な未来志向の議論へと昇華されています。
竹下隆一郎のキャリアに見る「ライアン」的なグローバル思考の原点
「ライアン」というキーワードは、特定の人物（ライアン・ロスランスキー氏）を指すだけでなく、竹下隆一郎氏が持っている「グローバルな感覚」や「アメリカ西海岸的な思考」を象徴するメタファーとしても読み解くことができます。彼がなぜ、ライアン氏のようなテックジャイアントのトップと対等に渡り合い、深い議論ができるのか。その背景には、彼自身の経験と、そこで培われた「アンラーン（学習棄却）」の精神があります。
スタンフォード大学客員研究員時代に培った多様性への理解
竹下隆一郎氏のキャリアを語る上で欠かせないのが、スタンフォード大学客員研究員としての経験です。シリコンバレーの中心地であるこの場所で、彼は世界中から集まった優秀な学生や研究者たちと交流を深めました。そこには数多くの「ライアン」たち（アメリカ的な思考を持つ人々）が存在し、彼らの自由で合理的、かつ創造的な思考プロセスに触れたことが、現在の竹下氏の基盤となっています。
アメリカの教育現場や研究環境では、「何を知っているか」よりも「どう考えるか」、そして「どう表現するか」が重視されます。竹下氏は著書や記事の中で、現地での体験を通じて、日本的な「空気を読む」コミュニケーションから、論理と言葉で明確に伝えるスタイルへの変革を迫られたことを語っています。この経験が、後のハフポスト日本版編集長時代や現在のPIVOTでの活動において、多様な意見を取り入れ、議論を活性化させるファシリテーション能力につながっています。
また、現地での生活を通じて、人種やジェンダー、バックグラウンドの多様性がイノベーションの源泉であることを肌で感じたことも大きな収穫でした。彼がライアン・ロスランスキー氏のような人物と対話する際、単に言葉を翻訳するのではなく、その背景にある文化的・社会的な文脈（コンテキスト）まで理解して伝えられるのは、この原体験があるからこそです。
「アンラーン」の精神と古いメディア慣習からの脱却
竹下隆一郎氏が提唱し、実践している重要なコンセプトに「アンラーン（Unlearn）」があります。これは、過去に学んだ知識や成功体験を意識的に捨て去り、新しい環境に適応するために学び直すことを指します。彼自身、歴史ある新聞社というオールドメディアの象徴のような場所からキャリアをスタートさせながら、デジタルメディアの最前線へと身を投じる過程で、自らの「記者としての常識」を何度もアンラーンしてきました。
「ライアン」的な思考、つまりシリコンバレー流の思考法においては、変化は常態であり、昨日の正解が今日の不正解になることは珍しくありません。竹下氏は、この流動的な価値観を日本のメディア業界に持ち込みました。例えば、記事の書き方、タイトルの付け方、そして現在は動画というフォーマットへの挑戦。これらすべてにおいて、彼は過去のやり方に固執せず、データとユーザーの反応を見ながら柔軟に変化し続けています。
この姿勢は、前述のライアン・ロスランスキー氏との対話でも共鳴していました。変化を恐れず、むしろ変化を楽しむ姿勢こそが、これからの時代に求められるリーダーシップであり、竹下氏はそれを自らのキャリアで体現しているのです。彼が発信するコンテンツが、常に新鮮で時代の先を行く感覚を持っているのは、このアンラーンの精神が徹底されているからに他なりません。
子育てと教育に見る「個」を尊重するアメリカ的価値観
竹下隆一郎氏の発信において、ビジネスと同じくらい注目を集めるのが「子育て」や「教育」に関するトピックです。彼は自身のnoteや記事で、アメリカでの子育て経験や、日本と欧米の教育の違いについて度々触れています。ここでも「ライアン」という名前は、アメリカ的な教育環境や、そこにいる友人たちを象徴する存在としてイメージされることがあります。
彼が紹介するエピソードには、個性を尊重し、他人との違いを称賛するアメリカの教育文化が色濃く反映されています。例えば、日本の「ランドセル文化」を海外の視点から捉え直した記事などは大きな反響を呼びました。そこには、既存のルールや「当たり前」を疑い、子供たち一人ひとりの「個」に焦点を当てる視点があります。
竹下氏がビジネスの文脈で語る「スキルの重視」や「自分らしいキャリア」という主張は、実はこの教育観と深くリンクしています。子供の頃から個性を伸ばし、自分の意見を持つことを推奨される環境（ライアンたちが育つ環境）と、同調圧力が強い日本の環境。このギャップを埋め、日本人がもっと自由に生きられる社会を作りたいという願いが、彼のメディア活動の根底には流れているのです。ビジネスと教育、この二つの軸を行き来しながら発信することで、彼の言葉はより深い説得力を持っています。
竹下隆一郎とライアンに関する調査のまとめ
竹下隆一郎とライアンの関係性についてのまとめ
今回は竹下隆一郎氏と「ライアン」というキーワードの関係性についてお伝えしました。以下に、今回の内容を要約します。
・竹下隆一郎と「ライアン」の主要な接点はLinkedInのCEOライアン・ロスランスキーである
・PIVOTでのインタビューを通じて二人は「働き方の未来」について深い対話を行っている
・ライアン氏はパンデミック後の労働市場の変化を「グレート・リシャッフル」と定義した
・この対話により日本における「大退職時代」の解釈が前向きな「再配置」へと転換された
・竹下氏はライアン氏から「学歴よりもスキル」を重視する世界的潮流を引き出した
・学位を持たない人材がスキル習得により活躍するデータが日本のリスキリング論に影響した
・「弱いつながり」こそがキャリアの可能性を広げるというLinkedInの哲学が語られた
・竹下氏は自身のキャリア変遷と重ね合わせながらネットワークの重要性を日本に伝えた
・ライアン氏との対話は日本のメンバーシップ型雇用からジョブ型への移行への示唆を含む
・「ライアン」は竹下氏のスタンフォード大学時代の経験や米国的な価値観の象徴でもある
・シリコンバレー流の「アンラーン（学習棄却）」の精神が竹下氏のメディア運営の核である
・多様性を尊重し変化を恐れない姿勢は米国での生活や研究活動を通じて培われたものである
・竹下氏は米国的な「個の尊重」という教育観を日本のビジネスや育児論にも取り入れている
・オールドメディアから動画メディアへの転身自体がライアン的思考の実践例と言える
・二人の対話は単なるインタビューを超え日本のビジネスパーソンへの重要な提言となっている
竹下隆一郎氏がライアン・ロスランスキー氏との対話を通じて提示したのは、単なる海外のトレンド情報ではありませんでした。
それは、固定観念に縛られがちな日本のビジネスパーソンに対し、「もっと自由に、もっと自分らしく働いていいんだ」という許可証を与えるようなメッセージだったと言えます。
「ライアン」というキーワードを入り口に彼の思考を深掘りすることで、私たち自身のキャリアや生き方を見つめ直す大きなきっかけが得られるはずです。
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